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ESG: How to do Reporting?
Die Erstellung eines Nachhaltigkeitsberichts ist eine anspruchsvolle Aufgabe, die einige Monate Vorbereitungszeit erfordert und die Beteiligung mehrerer interner und externer Stakeholder voraussetzt. Daher ist es empfehlenswert, den Vorgang langfristig zu planen und in die richtigen Tools und Ressourcen zu investieren, um den Prozess zu erleichtern und mögliche Fehler zu minimieren.
Aber was bedeutet das tatsächlich, wie sollte ein solcher Bericht aussehen und wer oder was unterstützt dabei? Das folgende „How-To“ gibt einen ersten Überblick über die wichtigsten Schritte in dem Prozess der Nachhaltigkeitsberichterstattung und stellt den Zusammenhang zur Klimaanpassung her. Der Prozess ist dabei in drei Schritte unterteilt:
- Vorbereitung und Schaffung der Strukturen für den Nachhaltigkeitsbericht
- Datenverarbeitung, Berichtslegung und Einreichen
- Kommunikation, Implementierung und Monitoring
Vorbereitung und Schaffung der Strukturen für den Nachhaltigkeitsbericht
Die Erstellung eines Nachhaltigkeitsberichts beginnt lange vor der eigentlichen Berichtslegung. Das liegt vor allem darin begründet, dass die Berichtserstattung für das vergangene Jahr erfolgt und detaillierte Angaben erfordert. Somit muss die Datensammlung bereits zum Beginn des Berichtsjahres starten.
Daher ist es für Unternehmen ratsam, mindestens 1,5 Jahre vor der eigentlichen Abgabefrist ihres ersten Berichts bereits mit der Schaffung von geeigneten Strukturen zu beginnen.
Dies bedeutet nicht nur, die für das eigene Unternehmen relevanten Kriterien der ESRS zu identifizieren, sondern auch Datenerhebungsverfahren zu etablieren und ggf. interne Prozesse umzustellen, um die Erhebung der notwendigen Daten zu ermöglichen.
Die folgende Übersicht gibt einen Eindruck über die wichtigsten Schritten …
Einführung ESRS-Standards
- Verstehen der Standards
- Einlesen in die Berichtsstruktur der ESRS
- Abgleich mit eigenen Prozessen und Zielen
Bezug Klimaanpassung
- Wie passen die klimaanpassungsrelevanten Standards mit den internen Prozessen und Zielen zusammen?
↓
Doppelte Wesentlichkeit
- Erfassung von externen und internen Einflüssen
- Bewertung der Relevanz von ESG-Themen
- Ableitung anwendbarer Standards
Bezug Klimaanpassung
- Welche der klimaanpassungsrelevanten Aktivitäten wirken sich auf das Unternehmen selbst oder externe Stakeholder aus?
↓
Gap Analyse
- Identifizierung von Datenlücken
- Identifizierung von methodischen Lücken
- Identifizierung von Lücken in der Dokumentation
Bezug Klimaanpassung
- Welche der klimaanpassungsbezogenen Daten sind vorhanden? Was fehlt für die vollständige Berichterstattung?
↓
Interne Analyse
- Interne Analyse von Prozessen
- Einbeziehung interner Stakeholder
- Identifizierung interner Potentiale
Bezug Klimaanpassung
- Wie können interne Prozesse aussehen, um sowohl Anpassungsprodukte als auch eigene Resilienzen zu optimieren?
↓
Etablierung Datensammlung
- Verantwortlichkeiten definieren und verteilen
- Prozess planen
- Einführung ins System zur Datenverarbeitung
Bezug Klimaanpassung
- Wer ist zuständig für oder involviert in die Erfassung der Informationen und Daten an der Schnittstelle von ESG & Klimanapassung?
ESG: How to do Reporting?
Die Erstellung eines Nachhaltigkeitsberichts ist eine anspruchsvolle Aufgabe, die einige Monate Vorbereitungszeit erfordert und die Beteiligung mehrerer interner und externer Stakeholder voraussetzt. Daher ist es empfehlenswert, den Vorgang langfristig zu planen und in die richtigen Tools und Ressourcen zu investieren, um den Prozess zu erleichtern und mögliche Fehler zu minimieren.
Aber was bedeutet das tatsächlich, wie sollte ein solcher Bericht aussehen und wer oder was unterstützt dabei? Das folgende „How-To“ gibt einen ersten Überblick über die wichtigsten Schritte in dem Prozess der Nachhaltigkeitsberichterstattung und stellt den Zusammenhang zur Klimaanpassung her. Der Prozess ist dabei in drei Schritte unterteilt:
- Vorbereitung und Schaffung der Strukturen für den Nachhaltigkeitsbericht
- Datenverarbeitung, Berichtslegung und Einreichen
- Kommunikation, Implementierung und Monitoring
Vorbereitung und Schaffung der Strukturen für den Nachhaltigkeitsbericht
Die Erstellung eines Nachhaltigkeitsberichts beginnt lange vor der eigentlichen Berichtslegung. Das liegt vor allem darin begründet, dass die Berichtserstattung für das vergangene Jahr erfolgt und detaillierte Angaben erfordert. Somit muss die Datensammlung bereits zum Beginn des Berichtsjahres starten.
Daher ist es für Unternehmen ratsam, mindestens 1,5 Jahre vor der eigentlichen Abgabefrist ihres ersten Berichts bereits mit der Schaffung von geeigneten Strukturen zu beginnen.
Dies bedeutet nicht nur, die für das eigene Unternehmen relevanten Kriterien der ESRS zu identifizieren, sondern auch Datenerhebungsverfahren zu etablieren und ggf. interne Prozesse umzustellen, um die Erhebung der notwendigen Daten zu ermöglichen.
Die folgende Übersicht gibt einen Eindruck über die wichtigsten Schritten …
Die Erstellung eines Nachhaltigkeitsberichts ist eine anspruchsvolle Aufgabe, die einige Monate Vorbereitungszeit erfordert und die Beteiligung mehrerer interner und externer Stakeholder voraussetzt. Daher ist es empfehlenswert, den Vorgang langfristig zu planen und in die richtigen Tools und Ressourcen zu investieren, um den Prozess zu erleichtern und mögliche Fehler zu minimieren.
Aber was bedeutet das tatsächlich, wie sollte ein solcher Bericht aussehen und wer oder was unterstützt dabei? Das folgende „How-To“ gibt einen ersten Überblick über die wichtigsten Schritte in dem Prozess der Nachhaltigkeitsberichterstattung und stellt den Zusammenhang zur Klimaanpassung her. Der Prozess ist dabei in drei Schritte unterteilt:
- Vorbereitung und Schaffung der Strukturen für den Nachhaltigkeitsbericht
- Datenverarbeitung, Berichtslegung und Einreichen
- Kommunikation, Implementierung und Monitoring
Vorbereitung und Schaffung der Strukturen für den Nachhaltigkeitsbericht
Die Erstellung eines Nachhaltigkeitsberichts beginnt lange vor der eigentlichen Berichtslegung. Das liegt vor allem darin begründet, dass die Berichtserstattung für das vergangene Jahr erfolgt und detaillierte Angaben erfordert. Somit muss die Datensammlung bereits zum Beginn des Berichtsjahres starten.
Daher ist es für Unternehmen ratsam, mindestens 1,5 Jahre vor der eigentlichen Abgabefrist ihres ersten Berichts bereits mit der Schaffung von geeigneten Strukturen zu beginnen.
Dies bedeutet nicht nur, die für das eigene Unternehmen relevanten Kriterien der ESRS zu identifizieren, sondern auch Datenerhebungsverfahren zu etablieren und ggf. interne Prozesse umzustellen, um die Erhebung der notwendigen Daten zu ermöglichen.
Die folgende Übersicht gibt einen Eindruck über die wichtigsten Schritten …
Einführung ESRS-Standards
- Verstehen der Standards
- Einlesen in die Berichtsstruktur der ESRS
- Abgleich mit eigenen Prozessen und Zielen
Bezug Klimaanpassung
- Wie passen die klimaanpassungsrelevanten Standards mit den internen Prozessen und Zielen zusammen?
↓
Doppelte Wesentlichkeit
- Erfassung von externen und internen Einflüssen
- Bewertung der Relevanz von ESG-Themen
- Ableitung anwendbarer Standards
Bezug Klimaanpassung
- Welche der klimaanpassungsrelevanten Aktivitäten wirken sich auf das Unternehmen selbst oder externe Stakeholder aus?
↓
Gap Analyse
- Identifizierung von Datenlücken
- Identifizierung von methodischen Lücken
- Identifizierung von Lücken in der Dokumentation
Bezug Klimaanpassung
- Welche der klimaanpassungsbezogenen Daten sind vorhanden? Was fehlt für die vollständige Berichterstattung?
↓
Interne Analyse
- Interne Analyse von Prozessen
- Einbeziehung interner Stakeholder
- Identifizierung interner Potentiale
Bezug Klimaanpassung
- Wie können interne Prozesse aussehen, um sowohl Anpassungsprodukte als auch eigene Resilienzen zu optimieren?
↓
Etablierung Datensammlung
- Verantwortlichkeiten definieren und verteilen
- Prozess planen
- Einführung ins System zur Datenverarbeitung
Bezug Klimaanpassung
- Wer ist zuständig für oder involviert in die Erfassung der Informationen und Daten an der Schnittstelle von ESG & Klimanapassung?
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